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工作人员回忆:在华为工作的苦涩日子

更新时间:2019-01-25

2003年我在美国哈佛大学商学院读书期间,有幸到一些美国有名企业参观考察,对那些世界级的IT公司印象特别深入,他们对员工的人格的尊重,对员工的背景文化、族群、个性等的包容程度,让我这位来自华为“半军事化”管理的老员工真是非常倾慕和钦佩。

华为老板这些年每年一半的时间都在满世界跑,已经访问过很多国家,参观过很多公司,仅我担当公司海外市场主管期间就陪同他去过好多少个国度,在国外一起度过了很长时光,因此,老板是见多识广的,并不像发了横财却不开过洋荤的“土财主”那样。然而,老板创办和管理的这家中国著名企业,跟欧美的公司比较,怎么存在那么大的差距呢?

《华为四张脸——海外开创人解密国际化中的华为》一书,以华为海外首创人的视角,对华为从前11年间的国际化进程,进行了多角度反思与审视。不仅总结了华为胜利的四大策略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝,而且还详细介绍了华为与国内同行的竞争以及与西方巨头的战略配合。作者将其在华为的亲眼所见以及亲自懂得,毫无保留地显现在读者面前,包括一些存在争议的“阴暗面”和不足之处,一些深品位的抵牾跟轨制性毛病,不仅可能触动华为的治理层去改进工作,而且对其余企业也有很好的借鉴作用。下面的内容摘自该书的第四篇《争议华为》。

在这里,华为那种森严的“等级制度”被一种无比和谐与自然的等同所取代。人们之间的称呼不像咱们这样,这个总那个总的,而是直接称说名字。员工不会因为性别受到轻视,不会由于年事受到鄙弃,更不用担心老板“卸磨杀驴”,所有都有规则和法律保障,谁也不对你生杀予夺的权力。

华为是中国企业的天之骄子,中国履行“走出去”策略的成功典范,目前正深刻地改变着世界电信业的格局。

人性化不足是华为人心中的痛